9月13日，蘋果發布iPhone 5�？峙略僖矝]有一個企業，可以像蘋果一樣，讓媒體免費為其做新品發布廣告，可以讓大洋彼岸的數百萬果粉熬夜觀看產品發布會直播。
據說內地市場已經成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區域性市場之一�？墒�，中國的手機業和IT業，對蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨。
比較中國手機企業與蘋果的區別，恐怕最關鍵就在于，蘋果將追求創新的本能發揮到了極致，善于用平臺整合眾多智能資源，形成硬件與軟件的無縫對接，由此形成蘋果強大的產品競爭力。而反觀國產手機品牌，核心技術一直依賴于舶來品，只圖追求短平快的規模效應和廉價加工費，在研發投入上始終羞羞答答，不思進取的經營發展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄，這一點在曾經輝煌的國產IT品牌上也同樣存在。
其實，蘋果賣的早已不是產品，而是無形的企業文化。蘋果要求旗下每個工程師、銷售人員，將為消費者提供最優化、最意想不到的產品和服務為己任，這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變，讓消費者與蘋果之間形成了心與心的零距離接觸，消費者與其說是青睞蘋果產品，不如說是對尊重自我意愿的產品給予最熱烈的擁抱。
如果說蘋果離我們很遠，那么內地企業至少可以學學我國臺灣的一家企業——宏達(HTC)，HTC在短短十四年間，從最初的PDA(掌上電腦)代工廠一躍成為全球最著名的智能手機廠商之一，成為華人企業家在世界舞臺上成功創建自有品牌的典范。HTC的成功其實也是基于尊重市場規律，讓消費者權益最大化而推動企業雙贏，這種銳意進取的企業文化，不正是內地企業比較缺失的嗎？
珠玉在前，內地企業別說學不了蘋果，掩飾和借口只會造成民族品牌市場的進一步淪陷，因為市場不相信眼淚，消費者只選擇對自己好的企業和產品。(畢舸)
