據《工人日報》報道“我們發出去1000多份邀請函，卻沒有一家企業或者個人肯回應我們�！庇浾邚馁F州省教育廳下屬分支機構貴州省教育發展基金會了解到，自2011年6月30日成立以來，該基金遭遇“零捐助”尷尬，發出千余封邀請函無一回應。省教育發展基金會秘書長周憶江表示，希望社會公眾不要對公益慈善機構“一棒子打死”，多伸出援助之手，以愛心為貧困學子撐起一片藍天。（10月21日瀟湘晨報）
周會長的“希望”不過是單相思而已，要想走出“零捐助”的陰影，光靠是“希望”是不夠的，必須有具體的“行動”重新樹立起公益慈善機構的形象。
筆者認為，遭遇“零捐助，莫怪公眾冷，而應該反思自己。周憶江說，“以前，企業和公眾都很熱心各類公益慈善活動，都主動找上門來�？勺詮慕洑v''郭美美事件''后，公益慈善機構的公信力遭到了質疑�！逼鋵�，這不僅是一個“郭美美事件”造成的，而是長期以來，公益慈善機構的諸多弊端造成的，“郭美美事件”不過是一個爆發而已，要想讓公眾重新樹立起對公益慈善機構的欣喜，必須從改革公益慈善機構自身的工作機制開始。
比如，建立捐助者代表監督委員會，監督公益慈善機構的具體運行；比如，建立公益慈善機構公開透明的機制，對公民作出具體承諾；比如打造公益慈善平民文化，加大宣傳力度；比如，建立公益慈善機構工作人員自律制度；比如，我們可以建立捐助者與被捐助者的一對一對話制度；比如我們建立捐助資金的詳細走向路線圖制度；等等，總之，公益慈善機構只有以自己的具體實際行動，才能贏得公眾對公益慈善的信任，才能避免“郭美美事件”造成的惡劣影響。
“零捐助”現象的根本原因不是公眾冷，而是我們的公益慈善機構本身還沒有真正熱起來，只有公益慈善機構自身先陽光，先溫暖，先熱起來，才能溫暖公眾，才能陽光公眾，才能讓公眾也熱起來。
