工作，繼而獲得合理的報酬，這是最正常不過的邏輯。
然而，討薪卻成為農民工每年都要上演的“年終大戲”，甚至討薪未遂，反遭受惡意傷害圍攻毆打。
日前，據媒體報道，重慶7名務工人員討薪遭遇暴力后，引起該市工會關注，當地工會部門立即啟動異地維權聯動機制，使得問題基本圓滿解決的案例，給人帶來些許安慰。
這則案例給了我們一個工會助力農民工討薪維權的思路。切實保障務工人員的討薪權，關鍵在于如何創新并超前發揮保障務工人員討薪聯動機制所產生的作用。
然而事實是，目前各省市（區）工會組織基本上都與勞務吸納大省市（區）建立了維權聯動機制。
既然各省市區普遍建立了維權聯動機制，為何務工人員討薪被打的事情還是屢屢發生？分析各地目前建立的維權聯動機制存在的不盡如人意之處，筆者發現，要解決目前維權聯動短板現象，必須改進現行維權聯動機制，建立由工會牽頭，政府各級職能部門和行業企業參與的“大聯動機制”，協同集成，協同聯動，防范在先。
一是要改“小聯動”為“大聯動”，提升聯動效能。目前，各地建立和啟動的維權聯動機制普遍局限于工會層面。但是，真正要擔負起切實維權、依法維權任務，僅靠工會的力量是不夠的，尤其是像欠薪和清欠問題，監管的主體是人保部門，而執法在公安和法院，監管和執行在政府職能部門。因此，必需聯合人保、公安、法院、工商和交通、建筑、鐵路、能源等政府職能部門和行業企業，協同聯動，聯合執法，充分發揮協同集成的作用。
二是要改聞訊后動為防范在先，把問題解決在萌芽狀態。從某種程度上講，保障務工人員的合法權益，特別是討薪權和安全權，就像預防疾病和防范火災一樣，務工人員需要的是防范在先。
各地目前啟動的維權聯動機制，基本是建立在討薪遭遇阻力或暴力之后，或聽聞務工人員的求助之后。要改聞訊后動為防范在先，必須在政府、行業間協同聯動的基礎上，把工作的重點放到基層去，放到務工人員集中的地方去，放到吸納務工人員較多的工業企業和施工一線去，在為廣大務工人員排憂解難的同時，千方百計為用工企業提供協同服務。
