萬達董事長王健林近日接受《新京報》采訪，圍繞公眾關心的問題做了長篇回答。由于今年以來王健林先后摘得“中國首富”和“亞洲首富”頭銜，輿論對他本人和其家人，以及對萬達公司的關注不斷攀升。個別有影響力的外媒以咄咄逼人的姿態解讀王和萬達的崛起，暗示是“與中國高層的關系起了決定性作用”。
王健林沒有在最新專訪中回應西媒的解讀。他長期以來一直公開申明萬達“親近政府，遠離政治”的信條，他在專訪中強調，“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式”。他表示，自己的人生夢想就是“在世界上創造一個樣子，成為讓世界敬佩的企業”。
萬達的標志性產業是遍布中國各地的萬達廣場，到目前共有109座，今明兩年還將分別開業26座和50座。它們從一二線城市向三四線城市推進，從單獨門店發展成綜合商業地產，并繼續向“萬達城”升級。中國的商業地產模式近年發展迅速，但萬達的規模和人氣似乎最突出。萬達借了中國城鎮化的勢，同時反過來成為促進城鎮化的一股動力。
除此之外，萬達同中國的“全國化”(對應“全球化”)也形成了推動和被推動的關系。這或許是萬達獲超級成功的真正秘訣。
萬達廣場不斷向二三四線城市推進，把新的消費理念帶向全國，也把青年人和中產階層非�？粗氐奈幕蜁r尚元素推廣開來。萬達在中國經濟快速起飛的時代起到消費升級和文化引領的作用，打破了地域之間的隔閡，這為公司的主導性產業在全國遍地開花創造了條件。
中國有很多城市在人口數量上達到幾十萬級甚至上百萬級，在世界上算得上是大城市了，但是它們卻處在時尚文化的邊緣地帶。這對青年一代是很深刻的缺陷。對年輕人來說，這些城市“有點土”，生活在那里有“落伍感”，這種差距也是他們對社會“不平等感”的來源之一。
