本期策劃:張潔
聚焦:小議優酷土豆之合并
2012年3月12日,優酷和土豆共同宣布,雙方已于3月11日簽訂最終協議,優酷和土豆將以100%換股的方式合并,新公司名為優酷土豆股份有限公司,土豆網將退市。此新聞一出,從業界到網友都展開了討論,合并的內在動力是什么?合并究竟是好是壞,整合問題怎么做?合并對視頻產業沖擊如何?
最關鍵的撮合作用:市場競爭
而且顯而易見,優酷與土豆從冤家到成一家人,在表面上雖然無疑是兩家公司作為市場理性人的自利選擇,然在根本上從中起到關鍵“撮合”作用的無疑還是市場競爭本身。就此而見,市場競爭、最少干預,也許才是市場經濟本身實現進步發展所不可或缺的原素。合并不僅意味著兩家在版權、競爭成本的降低,而且由此而來的廣告、客戶等資源分享,結果還能在括大市場份額同時放大了自身在市場的影響。就此而言,優酷土豆兩家的合并,無疑是一種雙贏并一舉多得的“理性人”的自利選擇。
強者與強者的聯合
然而,強者與強者的聯合,對于優酷和土豆來說,都是一個非常明智的選擇。首先,兩者合并可以降低運營成本。其次,兩者的合并,有利于提高他們的競爭力。再次,打擊了競爭對手。兩者合并,開源與節流雙管齊下,不論能不能在近期扭轉其虧損的命運,都已經向外界發出了一個可以預期的盈利信號。
沖擊中小視頻和傳統電視行業
兩家合并,對整個視頻行業帶來的沖擊不小。沖擊最大的是中小視頻企業,可能造成一批剛剛起步的中小視頻企業夭折在夢想和憧憬之中。必將給搜狐視頻和騰訊視頻等帶來巨大競爭壓力。由于搜狐視頻和騰訊視頻有強大的門戶網站作為支撐,沖擊再大也不怕。而帶來整個視頻行業的洗牌整合是必然的。此外,兩家聯姻對傳統的電視行業帶來的沖擊決不可小視,F在年輕人大多在網絡上看視頻,按照電視預定節目坐在電視機前的年輕人越來越少了。就是中老年人群中,觀看靈活、方便、互動性強的網絡視頻節目的人數也越來越多了。
整合是個難題
眾所周知,并購整合一直是企業管理中的難題,超過70%的并購整合以失敗而告終。中國IT業上最近一個失敗的例子就是分眾江南春。江南春通過不斷并購提升股價,然后再通過高估值的股價去并購競爭對手從而擴大規模,并最終制造了一個市值驚人的分眾帝國。當年,江南春通過收購聚眾等競爭對手,獲得的核心資產是對方的液晶屏,并統一定價權,其整合難度相對而言并不算最大。但古永鏘如今面對的攤子卻是:土豆與優酷業務模式高度同質化,其整合難度遠遠高于江南春。
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各方反應
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市場競爭的內在壓力下,優酷和土豆最終選擇了合并,強強聯合必定有其優勢,但整合問題也不容小覷,對行業和觀看人群的影響也要等待時間的考驗。
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