高爾夫地產的利益黑洞
記者了解到，在北京，中檔高爾夫球俱樂部會員每年會費大約三四十萬元。高爾夫球場如此奢侈的消費價格，只有極少數人群能承受，所以真正能靠經營掙到錢的高爾夫球場是少數。
中國高爾夫協會秘書長崔志強曾透露，“全國真正能靠球場經營賺錢的不超過10家”。行業資料顯示，國內十八洞球場的投資成本平均為1.53億元，加上場地建設費、會館建設費、球場維修費等約需3億元，想要靠球場經營獲得利潤極為困難。那么，為何開發商還熱衷于修建高爾夫球場？
國土資源部執法監察局局長李建勤一語道破其中玄機：變相搞高檔房地產是高爾夫球場建設7年“禁而不止”的一個重要原因。李建勤說，高爾夫球場往往配套建設高檔商品房，可借建高爾夫球場之名，行大規模建設高檔商品房特別是別墅之實。
浙江千島湖高爾夫球場是非常典型的案例，被高爾夫業內人士廣泛地稱為：“失敗的高爾夫，成功的高爾夫地產”。高爾夫業內人士在博文中寫到，它嚴重虧損，但千島湖高爾夫的別墅單價已賣到3萬多元一平方米。
這并非個案，記者了解到，北京房山區西六環有一處92棟商品樓的別墅群，因周邊有京輝高爾夫、金世紀高爾夫兩大高爾夫球場，毛坯交房的均價都達到3萬元/平方米。
