如何才能順利接班？蔡圣認為若要傳幫帶，當然得趁早，最好在子女大學畢業后就過來。時間拖久了，子女在臺家庭和職場變得穩定，來大陸自然要經歷一番取舍，沒辦法義無反顧地投入工作。并且，其思維方式基本定型，也易上手企業事務和融入當地。
此外，蔡圣表示，第一代臺商受教育水平大多不高，屬“草莽英雄”，第二代接受的多是精英教育，更希望用所學來“改造”企業，一下進入企業有時容易和老員工有所沖撞。把子女放到其他企業中去“孵化”鍛煉，不僅可以讓這些年輕臺商避免閉門造車，也能真實了解發展大環境，并證明自身實力。
記者同時了解到，臺北經營管理研究院曾接到一個特別的任務，一位知名臺商拜托其找30個優秀的臺灣年輕人，將他們送到大陸跟兒子一塊接受訓練，組成兒子的未來專屬團隊，以改變過去臺商企業接班時“少主”配“老臣”的模式。
“進行時”： 充電才能繼續發力
陳秀容是福州臺商二代中少數很早就出來獨掌一面的例子，雖然對她來說這個過程來的有些早、有點突然：1997年父親陳信維猝然離世，不僅留下了曾經開發福州首家集購物、娛樂、餐飲為一體的先施百貨，以及首例辟有空中花園的先施大廈等，當時具有地標意義的大手筆業績，也讓這個算得上我省第一家臺資房地產開發企業的先施公司，下一個領頭人怎樣上位接班的問題，變得刻不容緩。
1993年就已來榕的陳秀容，以前僅是經營先施集團在福清的興融娛樂城，與父親的交集并不多。這讓陳秀容及其同輩的家庭成員花了多年時間，來理順父親留下的資產，以及公司與合作企業之間的復雜關系。其間，陳秀容也曾有許多零星的小投資，但一直沒有做大項目。
[ 責任編輯：張曉靜 ]
