“小塊頭”有“大智慧” 臺商劉顯堂的轉型升級

　　樣本經驗：誠信穩健，堅守以制勝。

　　近年來，轉型升級幾成大陸臺企臺商中的“顯學”，提技術、降成本、轉市場，策略層面大都對準了“技”而優則存。劉顯堂顯然有些劍走偏鋒，或者說回歸傳統：繼續扛著“誠信”的旗幟，在“競技”的比賽中試圖“競道”生存。

　　故事從這個臺北人1992年來東山創業說起。當時劉顯堂跟著大陸開放臺商投資的春潮，在當地創建了福助輕紡公司，但直到建廠時才發現鄰近是一家加油站。得知此情況后，當地鎮村干部不僅出面做加油站業主的工作，及時將其遷移到遠離廠區的地方，消除安全隱患，還派專人協助做好征地、賠青、拆遷，以及各種手續辦理等工作。當地在招商引資及后續服務方面的誠意，讓劉顯堂非常滿意。繼福助輕紡之后，他又投資250萬美元創辦了專芳箱包等企業。