“浩”氣長存
打開思路，干出樣子
剛來到小崗村時，沈浩的所見所聞出乎自己的意料。盡管這個中國農村改革的發祥地發生了巨大變化，但也面臨著如何進一步發展的突出問題。
在到任小崗村的第一次支部會議上，沈浩指著村委會賬本上“3萬元集體欠債”“全村人均收入2300元”兩個數字，掏出心里話：“小崗村起了個大早，卻趕了個晚集。一夜越過溫飽線，20年沒跨過富�？�。小崗一定要發展，不發展不行��！”
然而，事情遠不像沈浩想的那么順利，村民們的思想經常無法統一。沈浩為此費盡了心思。
小崗村黨委副書記趙家龍回憶說，為了把思想統一到發展上來，沈浩一次次不厭其煩地召開村“兩委”干部會、黨員會、村民大會，和大家談心，領著大家分析、查找落后原因。為讓小崗人親身感受這些年外面發生的巨大變化，在農閑的時候，他還把“大包干”帶頭人、村組干部和黨員群眾代表帶到大寨、華西、南街等名村學習考察。
“每次開會他都坐在我們中間，從來不坐辦公室的轉椅，為的就是拉近和大家的感情�！贝髮W生村官苗娟告訴記者。
和兄弟村的強烈反差也刺激著沈浩。為了把“小崗村”的金字招牌擦得更亮，他請來了省城的專家，在廣泛征求群眾意見的基礎上，反復推敲，制定出“發展現代農業、開發旅游業、招商引資辦工業”的三步走發展戰略。每走一步，沈浩都用心良苦。他堅信，“小崗”品牌全國獨有，作為“中國改革第一村”的小崗，只要發展路子對頭，未來就一定不是夢！
2004年，沈浩帶領村“兩委”班子和群眾依托已有的80畝葡萄示范園，成立優質葡萄種植協會，聘請農技專家傳授栽培技術，通過黨員示范帶動，壯大了葡萄產業。
現在雖已入冬，但地里的葡萄架子還一如既往地“站著崗”，放眼望去甚是壯觀�，F在，小崗村有90%的農戶種植葡萄，面積達600多畝，人均增收2000余元。2005年，村里又引進糧油食品發展有限公司，公司采取訂單方式，與村民簽訂小麥種植、收購協議，并積極吸收村民到企業務工，又增加了村民收入，村集體每年增收10余萬元。
幾年來，小崗村先后引進美國GLG集團到村發展甜菊糖生產加工，建設2000畝甜葉菊育種基地等10多個項目和企業，大大促進了小崗村的快速發展。同時，沈浩帶領村干部在旅游開發上猛下工夫，先后建立“大包干紀念館”、農家茅草屋和村民文化廣場等旅游休閑景點，拓展旅游項目，開發旅游產品。坐在“大包干”農家樂的飯桌上，鄉親們興高采烈地給記者講著通過旅游生意個個賺得盆滿缽盈的故事。
為提高小崗人的生活質量，沈浩還多方籌措資金，完善基礎設施建設，為全村每家每戶蓋起二層小樓，3個居民小區，對村莊進行綠化、亮化，修復自來水和廣播電視等設施，興建黨員活動室、衛生服務中心、檔案室、敬老院和幼兒園……
2008年，小崗村人均收入達到了6600余元，是2003年的2.87倍。人們都說，這6年是小崗村發展最快的6年，也是小崗村民得實惠最多的6年。更可喜的是，6年來，小崗人的精神面貌也發生了變化，發展的種子已牢牢地注入他們的思想中。
