這是一位真正的實業家,也是一位“半路出家”的銀行家。近日,親歷招行創辦并出任第一任行長12年之久的王世楨先生,因著本報“續寫春天的故事”探尋招行成長歷程的緣由,和我們共同回憶起創業之初的點點滴滴。
盡管直到今天,他還堅持自己只是企業家而不是銀行家,但就是這位用“辦企業的方法來辦銀行”的招行首任行長,與袁庚等人一起,以“敢為天下先”的改革精神,創辦了中國第一家完全由企業法人持股的現代化商業銀行,從而在中國的金融改革史上留下了濃墨重彩的印記。
“在招商銀行的這十多年,也是在我進入晚年的時期,還能為中國的金融改革事業起過這么一點作用,這對我來說是很有意義、很值得回憶的事情!毖约坝诖,王世楨臉上漾起開心的笑容。
“膽大包天”企業要辦銀行
“創辦一家銀行,主要是為了打破當時中國金融業改革停滯不前的僵局”,回憶起創辦招行的起因,王世楨的思緒回到了上世紀80年代熱火朝天的蛇口工業區。從1985年起,王世楨一直是袁庚在蛇口工業區的左膀右臂,但在實踐中這些改革者深深地感到,在黨的十一屆三中全會后經濟體制改革轟轟烈烈展開的背景下,國內金融業的改革卻明顯滯后!熬退闶窃诮洕l達地區,企業的資金從這個城市調撥到另一個城市,往往也需要十天半個月的時間,完全沒有效率概念,銀行的服務意識嚴重缺失!蓖跏罉E回憶說,1984年4月,蛇口工業區成立了全國第一家企業內部結算中心,隨后在1985年8月成立了“蛇口財務公司”,在一定程度上解決了工業區內企業的資金管理需求,但“這遠遠不夠,我們萌發了由企業辦銀行的念頭!
企業辦銀行,這在當時的中國可謂是“膽大包天”的設想。但機遇往往會青睞有準備的人。經過一番努力,在中國人民銀行、交通部等管理部門的大力支持下,1986年8月11日,鑒于招商局的信譽、作用以及蛇口工業區在對外開放和特區建設方面的成績,中國人民銀行發文同意由招商局獨資創辦一家地區性銀行。
“被逼上任”半路當上行長
拿到了招商銀行的“準生證”,袁庚、江波、王世楨等人面臨的最大難題是找行長,可是這樣一家前途未卜的小銀行,“我們看上的,人家不肯來;而愿意來的,我們又沒看上!毖劭磁南薅ǖ陌肽昊I備期就要到期,情急之下,袁庚和江波不約而同地發現,“眾里尋他千百度”,最佳人選“遠在天邊,近在眼前”!
當時還任職多家公司董事長的王世楨拒而不受,可是,當袁庚和江波坦陳:“這件事關系到中國金融體制改革,你總不能眼睜睜看著因為你不肯做行長而讓批文過期作廢,讓這么大的一件事告吹吧?”王世楨無法再推辭,他笑著回憶說:“袁董交給我一大難題,還給我吃一顆糖豆,讓我先干著,一邊干,一邊找人,找到人就讓我下。結果是上去容易下來難,這一干就是十二年!
1987年4月8日,招商銀行在招北十棟蛇口工業區財務公司原址掛牌成立!爱敃r我的辦公室只有6平方米,我坐著,別人只能站在那里跟我說話。當時真叫做‘一張白紙’,什么也沒有!
白手起家闖出新天地
王世楨帶著36名員工,開始努力在“一張白紙上畫出最新最美的圖畫!
1957年畢業于上海交大造船系的王世楨,早年是中國遠洋局涉外買船造船的高級工程師,經他運作的資金達50億美元之巨,跟世界上許多國家的大企業和大銀行包括中國銀行接觸很多。自稱是“外行領導內行”的他,卻深知“無論是我們創辦銀行的初衷,還是中央支持我們這個銀行的初衷,都是為了探索中國金融改革的路子,試一試,闖一闖!蓖跏罉E說,“如果我們只是把四大國家銀行那套搬過來,就達不到這個要求!
因此,招商銀行雖然最初只有招商局一家股東,但卻仍然率先接軌國際慣例組成董事會,并在實踐中堅持董事會領導下的行長負責制,完全實行了所有權與經營權分離。此后,經過1989年和1994年兩次增資擴股,招商銀行從招商局獨資的銀行演變為標準的股份制商業銀行,并逐步擺脫地區性銀行的限制,從蛇口走向深圳,從深圳走向全國。
王世楨治行,一手抓“專家路線”,一手抓現代科技應用。上世紀90年代初,招行賺錢還不多,但集中資金和資源建起了規?捎^的電腦中心和培訓中心,一直沒有建辦公大樓。正是這樣的遠見奠定了招行此后遙遙領先于同業的人才和技術優勢。同時,著眼于提供銀行的管理檔次,王世楨堅持要“自討苦吃”地按國際標準推行ISO9000認證,為招行提高管理質量打下了堅實的基礎。
撫今追昔,王世楨無限感慨地說:“招商銀行能夠獲得今天的成就,離不開深圳改革開放的良好氛圍和優越環境,政府對商業銀行從不干預,這是非常難得的!
1997年,64歲的王世楨正式向董事會書面請辭,他謙遜地表示,“需要找一個更年輕、意識更加現代、學識更好的人來帶領招商銀行再上新臺階”。這位令人尊敬的老人,以寬廣的胸懷和通達的智慧,目送招行踏上了新的歷史征程。
“招商銀行的最成功之處,在于它為中國的金融改革探出了一條新路。招行人可以毫不慚愧地說,我們兌現了創辦這家新型銀行時對國家的承諾!”王世楨的話,久久地回響在我們的耳邊。(記者 李焱)